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    HUMAN CONCEPT
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    看“绩”用人

    看“绩”用人

    淘宝快3红包是真的吗 www.avikj.tw 绩指人员的工作绩效和实际业绩,包括完成工作的数量、质量、经济效益和社会效益。数量、质量、效益之间,经济效益与社会效益之间,都是对立统一的、辩证的关系,在考核和评价人员的绩效时,应充分注意这一点。对不同职位,考核的侧重应有所不同,但效益应该是处于中心地位。在考“绩”时,不仅要考核人员的工作数量、质量,更应考核其工作满足社会需要所带来的经济效益和社会效益,即工作的社会价值。

    考核政绩是检验人才水平高低的尺度,也是量才用人的重要措施。通过考核看政绩,可以摸清底细,明确职责,量才录用,提高管理水平,使人才真正发挥作用??醇ǖ谋曜?,既要看政治上的表现,又要看业务上的技能;不仅考其所学,而且要试所能;不仅考文化,还要考解决实际问题的水平。

      看“绩”用人是用人原则的主要标准??础凹ā庇萌耸鞘导木咛逄逑郑?/ul>
    • (1)实践造成了不同类型的人才,如管理型人才、军事型人才、道德型人才、科学型人才、艺术型人才、技术型人才等等。
    • (2)依实践水平之不同,出现不同层次的人才,如初级人才、中级人才、高级人才。具体到某一行业,可以分为若干层次。
    • (3)无论哪一类人才,都是通过实践锤炼内在因素,在以上这些实践内容的基础上,选择成才目标,进而完成成才之目的。
    • (4)完成目标的过程是深入实践的过程。完成目标,意味着成才。从完成目标到社会承认,有一个由潜而显的过程。有的人,由于天赋条件,实践水平比较高,在一个领域成才后,还可以向另一个领域发展、转移,重新进入新的实践领域,做出优异的成就,成为多才多艺的人才,乃至通才、天才。
    • 柳传志总裁是一位综合素质非常全面的企业家,在用人原则上,他认为人才应具备较高综合素质,提出了光说不练是"假把式",光练不说是"傻把式",能练会说是"真把式"的 "把式论" 的独到见解。在他的战略用人决策过程中,用杨元庆为销售部经理,使得联想当时销售市场非常好, 柳传志奖励杨元庆100万元,由于柳传志的用人得力,成长了一批批部门经理,象杨元庆、郭为等优秀者已经被得到重用,担当了总裁的位置。联想在层次的分类管理上,提出了需要三个层次人才的理论,即能独立做好一摊事情的人才;能带领一班人做好事情的人才;能审时度势,具备一眼看到底能力,制定战略的人才。

      实践既是人们认识世界、改造世界的活动,又是辩证唯物主义、历史唯物主义之第一的和最基本的观点,因而也是马克思主义人才学之第一的和最基本的观点。人才,哪怕是杰出人才的知识才能都只能从社会实践中来,即使是从书本上获得的知识,追本溯源,这些知识也是前人实践的产物。

      实践是用人的摇篮。古代的游牧民族、农业民族为了确定季节,产生了最初的天文人才,由于猎物、农作物的收获与分发以及土地丈量等需要计算,实践产生了数学人才;人类走出洞穴和树巢,开始用自己的双手在大地上建房定居,实践便产生建筑人才。马克思说过:“社会一旦有技术上的需要,则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进?!闭巧氛?、阶级斗争和科学实验的实践,造就了马克思、恩格斯、列宁、毛泽东、周恩来、邓小平等伟大人物,因此,在用人才的过程中,要加强他们实践的锻炼,使他们在实践中不断增长才干,真正成为21世纪建设的人才。

      实践证明,要在实践中,通过业绩来用人,而不能赁一些空言大话的表现,或是只认文凭、评语、档案这些死的东西,或是凭一些只是说明过去的东西及主观随意性较强的东西去用人。因此,看“绩”用人对现代管理者,特别是领导者是非常有借鉴意义的。

      综上所述,充分利用物质资源要靠人;开展技术创新和技术革命,进行技术改造要靠人;增产节约、开源节流要靠人;开发新产品、开拓新市场也要靠人;加强基础管理,企业管理升级要靠人;实现知识创新工程的总目标同样离不开人。正象美国著名的管理学家德鲁克说:“事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作?!彼允澜缟弦恍┯惺吨慷及讶肆ψ试闯莆暗谝蛔试础?。为此,用好人才资源是当今世界十分关注的重要问题。

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    依“勤”用人

    依“勤”用人

    勤指勤奋敬业的精神,主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率。不能把勤简单地理解为出勤率。出勤率高是勤的一种表现,但并非内在的东西,他也可能是出工不出力,动手不动脑。真正的勤,不仅出勤率高,更重要的是以强烈的责任感和事业心,在工作中投入全部的体力和智力,并且投入全部的情感。因此,人事考勤工作应将形式的(表面的)考勤与实质的(内在的)考勤结合起来,重点考核其敬业精神。

    从小热爱自然、热爱科学的袁隆平,凭借在大学里刻苦学习、博览中外书刊获得的知识和技能,从50年代起就已经进行过一系列作物品种改良试验,走过一条曲折的道路。袁隆平为了解决杂交水稻这一世界公认的难题,他顶着似火的骄阳,在稻田里一行行、一穗穗大海捞针般地寻找着。经过10余年信念、意志和耐力的特殊战斗。首创的“三系法”杂交水稻研究成功。其间,袁隆平耗费了无数心血,洒下了数不尽的辛勤和汗水。南国艰苦紧张的生活,长年南来北往的旅途奔波,几乎把袁隆平的身体拖垮了,他的肠胃病越来越严重,体重下降了十五六千克。但对杂交水稻的执著追求,使他顽强地挺过来了。杂交水稻举世瞩目的成就,在国内外产生了深远的影响,取得了巨大的经济效益和社会效益。

    因此,成就任何事情均需“勤”,任何投机取巧行为都将一事无成。

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    量“才”用人

    量“才”用人

    我们通常所说的才,其实就是指一个人所特有的素质和能力,即认识世界和改造世界的本领。才的条件也就是能力条件所包含的全部内容,一般指文化程度、动手操作能力、认识能力、思维能力、研究能力、创新能力、表达能力、组织指挥能力、协调能力、决策能力、专业技能、政策理论水平、言辞表达能力、调研综合能力、开拓创新能力以及应变能力等等。对不同的职位,其才能的要求应有不同的侧重。我们说,有文凭、学历并不一定有能力,有知识才能也不等于有贡献。选用人才就是要选择那些具有知识、通过能力做出贡献、创造业绩的人。因此,对才能的考核应以素质为依据,结合他在工作中的种种具体表现来判断。

    人才选用的最终目的是把称职的人合理地安置在相应的职位上,实现人与事科学有效地结合,从而推动事业的发展与成功。人有所长,尺有所短,用人就是要用其长。量“才”用人就是要根据人的具体才能,委以力能胜任的工作,使其能在各自的岗位上,各司其职,各尽所能,各献其功,各得其所,不同的人才放在不同的位置真正做到“量才适用”。

    不同的职位对人才有不同要求,德才高者承担较大的责任,德才低者承担较小的责任,与事与人皆有利,对当事人并无褒贬之分。上至国家,下至企业,能否使能人施展才华,能否培养出高素质的职工队伍,在很大程度上取决于领导者的素质与修养。从“周公吐哺,天下归心”,到“项羽有一范增而不能用”导致“霸王别姬”的可悲下场,都反复证明量“才”用人对事业成败的决定性作用。

    但是,事和人都不是一成不变的,而总是处在不断的变化之中。因此,人事配合是动态的,人事相宜是相对的。随着生产力的迅速发展和市场的不断完善,各个职务对人员的素质要求不断提高,新的职位不断涌现,不可避免地会出现职位的新要求与原有人员素质之间的不协调,即人事矛盾。另一方面,人的素质和能力也在发生变化,新员工的加入也使人员素质能力上的优劣发生变化,年龄和生理因素也在发挥作用。据科学家研究结果,人在45岁前的能力递增,此后10至15年能力处在相对稳定阶段,55岁至60岁以后,则进入能力衰减期。人的能力的变化,素质的变化与所担负的职务的要求也将发生变化。

    对于一个人才的管理者来说,如果不能任贤用能,量“才”用人,而是凭关系搞照顾,让那些徒具虚名的人占据要职,就是最大的失职,也是对革命事业的一种犯罪。量“才”用人要真正做到给人才以应有的位置,一个科研人才当个中学教师可能很称职,或许无需费力,但这不是应有的位置;一个好的厂长当上局长,可能就平平庸庸,无所作为,这也不是应有的位置。这就是说,用才要符合人才的客观实际,既要挖出最大能量和潜力,又要不强人所不能,“材如负焉,唯在所授,授逾其力则踣,授当其力则行”。在选拔专业人才进领导班子时,尤其要考虑到他的组织领导能力和其专业知识能否得以发挥。在选拔优秀中青年干部时,也要注意其才能适合在什么职位上,不能认为一个人有才能,具有某方面的优势就以为怎么提拔都不过分。日常生活中尚讲量体裁衣,用人又何尝不是如此!

    因此,量“才"用人就是要注意用人之长,避人之短。每个人才的具体情况往往不同,有的是通才,有的是多才,有的是专才;有的少年得志,有的大器晚成,等等。但是作为一种社会现象,每个人才的长处与短处却是客观存在的?!耙桓鋈说某ご锿币舶承┤钡?,短处里同时也含着某些优点”。例如,有的人才很有魄力,敢想敢干,但考虑问题往往不够周密,显得不够稳重;有的人才处事稳重,深思熟虑,却往往又失之魄力不足;有的人才原则性强,但工作方法却可能欠灵活,等等。我们要用辩证的观点来看待一个人才的长处和短处,在看到一个人的短处的时候,需要再分析一下,与短处联系的会有些什么长处;在看到他的长处的时候,也要分析一下,与长处相联系的还可能有什么短处。在某种情况下,扬长能够避短,避短必须扬长,扬长了也就避短了,扬长与避短之间不是孤立的或平行的,而是交叉融合在一起的。使用人才,不要把着眼点放在“全才”上,而应该放在扬其所长上,实事求是地取长避短,先看长处,多采长处,使之“八仙过海,各显神通”,发挥长处,施展才干。

    读过徐迟的报告文学《哥德巴赫猜想》的人一定不会忘记这样一个激动人心的事实:1973年我国数学家陈景润以惊人的毅力率先摘取数学王冠上的明珠──“哥德巴赫猜想”。陈景润一举名扬世界。然而,哥德巴赫猜想被攻破的历程却是极不平的,陈景润更是历尽艰辛。陈景润在厦门大学研究生毕业后,被分配到北京一所重点高中教数学,因为天生性格内向,表情木讷,不善言辞,虽有满腹知识,却不能尽情表达,惹得学生怨,老师嫌,好不狼狈。后来,厦门大学老校长王亚南闻听此事,坚信自己培养出来的学生并非弱者,只是没有找到合适的位置罢了,后来王亚南向熊庆来教授力荐陈景润,使陈走上了研究岗位??菽痉甏?,陈景润如鱼得水,尽情遨游于数学海洋之中,辛勤耕耘,终于取得了令世界震惊的巨大成就,率先攻破“哥德巴赫猜想”,创立了著名的陈氏定理。

    从陈景润的经历中我们可以看出,陈景润当教师不称职在于用才不当;后来陈景润走上适合其特长的道路并攻破“哥德巴赫猜想”在于王亚南慧眼识才,因才施用。试想,如果陈景润现在还呆在中学教室的话,陈氏定理的产生恐怕就成为海市蜃楼了。陈景润的成功启示我们,用人要量“才”用人。

    现代企业中善于用人之长的也确实大有人在。北京的一位厂长,他让爱吹毛求疵的人去当质量管理员;让严谨慎微的人去当安全生产监督员;让一些斤斤计较的人去参加财务管理;让爱道听途说,传播小道消息的人去当信息员;让性情急躁,急强好胜的人去当青年突击队长……结果将消极因素变成了积极因素,大家各尽其力,工厂效益倍增。

    人才,不是全知全能的完人,但各有特点和所长。有的善于做军事工作,有的善于做政治工作;有的精通某种专业,有的具备多方面的才干;有的懂专业但缺少组织领导能力,有的则二者兼而有之;有的适合当主管,有的适合做副职;有的长于带兵,有的则做机关工作更能发挥作用等等。领导者的责任,就是按照他们这些不同的长处和特点,量才使用,为各类人才提供最能充分施展才能的机会和条件,使人尽其才,才尽其用!

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    以“德”用人

    以“德”用人

    “德”指人的政治思想素质、道德素质和心理素质,德是一个人的灵魂,是用以统帅才的。德决定了一个人的行为方向——为什么人生目的而奋斗;决定了行为的强弱 ——为达到目的所做努力的程度;决定了行为的方式—— 采取什么手段达到目的。德表现了人的普遍社会性,是对人的一种社会要求,选人用人不可不讲求德。

    德的标准不是抽象的,而是随着不同历史时期,不同的阶级、不同的社会领域,不同行业,不同层级而变化的,但是,不论这种原则和条件怎样进行修改,选人的总原则是永远不会改变的,这个总原则就是德才兼备,以德为主。古往今来,无论哪个朝代,哪个阶级无不以此作为选用人才的重要原则。在改革开放的今天,德的一般标准是坚持党的基本路线,坚持集体主义价值观,富有使命感、责任心和进取精神,遵守职业道德,遵纪守纪等。德较之选人的其他条件更具有根本性的意义。

    大家熟知的诺贝尔,早在诺贝尔跚跚学步的时候,意大利的苏雷罗就制成了硝化甘油。但是从1847年苏雷罗发明硝化甘油到1868年诺贝尔利用硝化甘油制成炸药,历经20余年,这位化学家的研制成果终于发展为工业的新动力。当时,诺贝尔不仅名声显赫,而且事业兴旺。在这种情况下,诺贝尔没有淡忘苏雷罗第一个制成硝化甘油的功绩,他对苏雷罗极为尊重并给予友好的帮助,聘请苏雷罗担任意大利诺贝尔公司的科学顾问。由于诺贝尔名气大,人们一说起炸药只记得诺贝尔,忘记了在他之前的开拓者。每遇到这种情况,诺贝尔说:“我没有发现硝化甘油,但是硝化甘油没有引爆方法就不能应用,这个引爆方法是我发明的”,对此,化学家苏雷罗和发明家诺贝尔结下了真挚的友谊。苏雷罗死后,诺贝尔公司付给他妻子一笔赡养金,以表示对于这位化学家的敬意。诺贝尔不掠人之美,不忘旧情的崇高美德是科学家做好科研工作的原则和准则。

    又如,人们一般喜欢称钱学森为中国的“导弹之父”或“航天之父”,但钱学森本人不同意这样的称呼。他说,导弹航天是一项大规模的科学技术事业,一两个人是无法搞成功的,其成就首先要归功于党,归功于集体,而他自己只是恰逢其时,做了他该做的事情。这是多么高尚的美德呀,非常值得当代年轻科技工作者学习。

    北宋司马光对德与才的关系曾作过相当精辟的概括:无才,德将难以得到体现;而离开了德,才便会失去正确的方向。

    德与才是不能分开的,德靠才来发挥,才靠德来统帅。有才而缺德,这样的人只能是奸才,歪才,邪才,当然,只有德而没有才也不是我们所需的人才。缺才之德的人,是忠厚、老实人,辛苦人,正派人,但才气没有了。这样的人是人,而不是我们所需要的人才。从德和才两个方面出发,司马光把人分为四种:德才兼备为圣人,德才兼亡为愚人,德胜才为君子,才胜德为小人。在用人时,如果没有圣人和君子,那么与其得小人,不如得愚人。有才而缺德的人是最危险的人物,比无才无德还要坏。司马光还说,人们往往只看到人的才,而忽视了德。自古以来,国之乱臣,家之败子,都是才有余而德不足。

    无数事实证明,选人若不把德放在首位,就会造成用人上的失误,并将导致领导事业惨遭失败。古往今来,德都是第一位的。

    招聘导演

    • 职位描述:

    • 1、安排、统筹、协调宣传片、专题片、广告片、微电影的文案策划,提案,文案撰写,拍摄和后期制作包装工作,进行全程指导。

    • 2、制定摄制器材使用的计划,并对摄制,灯光,化妆,场工等工作人员的选择提出要求。

    • 3、拍摄现场执导,现场指挥、调度和协调工作。

    • 4、指定制作人员并对制作人员提出要求,对制作过程进行监制,组织和指导已拍摄镜头的编辑工作。

    • 5、对配音员的选择,对配音员提出要求并进行监制。

    • 6、对配乐的选择,对音乐的创作提出要求并进行监制。

    • 7、组织本部门努力完成公司下达的其它各项目标任务。

    • 任职资格:

    • 1、大专以上学历,正规院校影视、导演或相关专业毕业;

    • 2、五年以上导演工作经验,有拍摄微电影、企业宣传片、专题片等经验,对新媒体有深度的认识;有成熟的商业作品。

    • 3、能制作分镜头脚本和拍摄计划。

    • 4、独立带组拍摄,负责现场的沟通调度和拍摄掌机工作。

    • 5、较强的审美能力和艺术修养;熟悉影视表现手法,较强的剧本分析能力和文字功底。

    • 6、指导后期人员完成后期制作,监督成品质量,有自己的感觉和想法,保证影片质量达到公司要求水准。

    • 7、熟悉国家有关宣传、广告方面的法律法规。

    • 8、熟悉宣传片、专题片、广告片、微电影制作的总体流程。

    • 9、具备电视编导、制片的专业知识,其它文学、美术、音乐修养。

    • 面试须知:请携带相关证书前来面试。

    • 工作时间:早上8:30-12:00,下午:1:30-5:30,周日休息,一天工作7个半小时

    • 待遇薪酬:面议,试用期2个月,转正购买社保医保。按照国家节假日放假,如需加班按国家规定工作日1.5倍,周日2倍计算。

    • 联系人:徐小姐     电话:0750-3853528   电子邮箱:[email protected]

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